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　　從2007年開始，經過一年多的診斷、咨詢、調整、架構，XX集團管控體系和整體平臺建設已取得明顯進展。2008年，XX集團突破困擾多年的改制瓶頸，確立了國有控股、打造自主品牌、構建新的上市融資發展平臺的發展路徑。今年6月23日，XX集團資產重組上市工作得到中國證監會的批準。整體上市后的“XX機械”以其規模和業績成為工程機械上市公司第一藍籌股。這標志著XX集團成功搭建了一個資本市場平臺。
　　此外，XX集團還大力推進被命名為“4321”的信息化工程項目。該集團信息化與管理部部長XXX介紹，“4”是指核心內容涵蓋財務與管理、研發與制造、采購與物流、銷售與售后四大業務領域；“3”是XX集團的3家核心企業；“2”是實現管理、信息雙輪驅動；1是1個目標，要在一年內實施。該項目已投入資金1億元。項目的順利上線，給集團帶來了顯著變化。XX集團總部對資金做到了有效管控，以前每月需要10天才能結完賬，現在只需10個小時，且做到了可以測算單臺產品成本。目前，“4321”工程第二期項目已經啟動。